Il Gruppo BBV si propone di partecipare allo sviluppo dell’ingegneria collaborando con il Cliente nella realizzazione dei documenti di gara o dell’ingegneria di processo.

Il Gruppo BBV ha le competenze per effettuare gli studi di processo delle linee e lo stress analysis.

Il Gruppo BBV redige per conto del Cliente le Material Requisition, le Job Specification e i diagrammi di stress analysis.

Il Gruppo BBV offre consolidate competenze progettuali nelle diverse discipline dell’ingegneria e dell’architettura tecnica (impianti tecnologici, layout analysis, HAZOP review, ecc.). La struttura organizzativa del Gruppo consente, anche in coordinamento con il Cliente, di redigere progetti completi o di fornire progettazioni specialistiche di disciplina.

Il Gruppo è attivo negli interventi di revamping, repowering, new execution, con o senza interruzione delle attività. Particolare attenzione è posta alle tematiche del risparmio degli spazi di salvaguardia e all’implementazione dei parametri di sicurezza.

In particolare, il Gruppo BBV effettua:

  1. STUDI DI FATTIBILITÀ tecnico-economica
  2. DUE DILIGENCE TECNICHE (Technical Due Diligence)
  3. PROGETTAZIONE
  • Progettazione preliminare
    Vengono valutate le possibili alternative progettuali con i vincoli operativi, economici e normativi, allo scopo di fornire al Cliente gli strumenti necessari per decidere quale soluzione tecnica perseguire, con particolare attenzione al processo degli impianti.
  • Progettazione definitiva
    Vengono sviluppati gli elementi essenziali del progetto in tutte le componenti tecnico-economiche.
  • Predisposizione e follow-up delle fasi analizzate
    I responsabili di progetto del Gruppo BBV si occupano della predisposizione, presentazione e follow-up delle pratiche tecniche e di certificazione, relazionando direttamente con gli enti di certificazione.
  • Progettazione esecutiva
    Vengono sia approfonditi i temi del progetto sia sviluppati gli elementi di dettaglio necessari per la completa definizione del progetto, la sua appaltabilità e la cantierabilità.
  • Redazione di capitolati, schemi di contratto, specifiche tecniche, computi ed elenchi prezzi
  • Progettazione della sicurezza (coordinamento della sicurezza in fase di progettazione)
  • Redazione dei documenti prestazionali per la manutenzione

APPROVVIGIONAMENTO

  • Gestione degli acquisti diretti
    Il Gruppo BBV opera quale Agente d’acquisto per forniture dirette ai Clienti. I servizi professionali sono principalmente dedicati all’acquisto di equipaggiamenti e macchinari ad alto costo e critici per la vita dell’impianto.
  • Procurement
    Il Gruppo BBV effettua per conto del Cliente l’acquisto di componenti di corredo ai giunti, fra i quali le apparecchiature che operano in regime di pressione o stress.

COSTRUZIONE

  • Construction
    Il Gruppo BBV effettua la supervisione nel montaggio dei compensatori di dilatazione o dell’intera linea di processo.
  • LSTK
    Il Gruppo BBV assume il ruolo di General Contractor nell’ambito di contratti di EPC (Engineering, Procurement, Construction).

PROJECT MANAGEMENT

I principali ambiti di attività nel campo del Project Management sono i seguenti:

  • Consulenza strategica
    Impostazione delle strategie di lavoro, definizione e condivisione con il Cliente degli obiettivi. Individuazione delle strategie di appalto (per opere e servizi) e degli strumenti contrattuali più idonei.
  • Assistenza alla contrattualizzazione
  • Coordinamento generale
    Coordinamento dei soggetti coinvolti (consulenti, progettisti, imprese esecutrici di attività sull’impianto e fornitori) nelle varie fasi di progetto.
  • Project plan e timeline control
    Definizione del programma generale di commessa, verso la realizzazione del MTO Erection.
  • Prequalifica di appaltatori e fornitori e predisposizione dei pacchetti di gara
    Scouting, gestione delle gare di appalto (statiche o dinamiche) e analisi delle offerte; anche facendo uso della piattaforma di e-procurement del Gruppo BBV.
  • Project Communication Management
    Redazione della reportistica di commessa, informazione costante del Cliente sull’avanzamento del progetto con proiezione dell’andamento e segnalazione tempestiva delle decisioni di sua competenza.
  • Project Risk Management
    Individuazione dei potenziali rischi del progetto e definizione delle misure di mitigazione e controllo.