Il Gruppo BBV si propone di partecipare allo sviluppo dell’ingegneria collaborando con il Cliente nella realizzazione dei documenti di gara o dell’ingegneria di processo.
Il Gruppo BBV ha le competenze per effettuare gli studi di processo delle linee e lo stress analysis.
Il Gruppo BBV redige per conto del Cliente le Material Requisition, le Job Specification e i diagrammi di stress analysis.
Il Gruppo BBV offre consolidate competenze progettuali nelle diverse discipline dell’ingegneria e dell’architettura tecnica (impianti tecnologici, layout analysis, HAZOP review, ecc.). La struttura organizzativa del Gruppo consente, anche in coordinamento con il Cliente, di redigere progetti completi o di fornire progettazioni specialistiche di disciplina.
Il Gruppo è attivo negli interventi di revamping, repowering, new execution, con o senza interruzione delle attività. Particolare attenzione è posta alle tematiche del risparmio degli spazi di salvaguardia e all’implementazione dei parametri di sicurezza.
In particolare, il Gruppo BBV effettua:
- STUDI DI FATTIBILITÀ tecnico-economica
- DUE DILIGENCE TECNICHE (Technical Due Diligence)
- PROGETTAZIONE
- Progettazione preliminare
Vengono valutate le possibili alternative progettuali con i vincoli operativi, economici e normativi, allo scopo di fornire al Cliente gli strumenti necessari per decidere quale soluzione tecnica perseguire, con particolare attenzione al processo degli impianti. - Progettazione definitiva
Vengono sviluppati gli elementi essenziali del progetto in tutte le componenti tecnico-economiche. - Predisposizione e follow-up delle fasi analizzate
I responsabili di progetto del Gruppo BBV si occupano della predisposizione, presentazione e follow-up delle pratiche tecniche e di certificazione, relazionando direttamente con gli enti di certificazione. - Progettazione esecutiva
Vengono sia approfonditi i temi del progetto sia sviluppati gli elementi di dettaglio necessari per la completa definizione del progetto, la sua appaltabilità e la cantierabilità. - Redazione di capitolati, schemi di contratto, specifiche tecniche, computi ed elenchi prezzi
- Progettazione della sicurezza (coordinamento della sicurezza in fase di progettazione)
- Redazione dei documenti prestazionali per la manutenzione
Piping Engineering Division, una divisione specializzata che, da quasi vent’anni, si occupa della progettazione di impianti.
APPROVVIGIONAMENTO
- Gestione degli acquisti diretti
Il Gruppo BBV opera quale Agente d’acquisto per forniture dirette ai Clienti. I servizi professionali sono principalmente dedicati all’acquisto di equipaggiamenti e macchinari ad alto costo e critici per la vita dell’impianto. - Procurement
Il Gruppo BBV effettua per conto del Cliente l’acquisto di componenti di corredo ai giunti, fra i quali le apparecchiature che operano in regime di pressione o stress.
COSTRUZIONE
- Construction
Il Gruppo BBV effettua la supervisione nel montaggio dei compensatori di dilatazione o dell’intera linea di processo. - LSTK
Il Gruppo BBV assume il ruolo di General Contractor nell’ambito di contratti di EPC (Engineering, Procurement, Construction).
PROJECT MANAGEMENT
I principali ambiti di attività nel campo del Project Management sono i seguenti:
- Consulenza strategica
Impostazione delle strategie di lavoro, definizione e condivisione con il Cliente degli obiettivi. Individuazione delle strategie di appalto (per opere e servizi) e degli strumenti contrattuali più idonei. - Assistenza alla contrattualizzazione
- Coordinamento generale
Coordinamento dei soggetti coinvolti (consulenti, progettisti, imprese esecutrici di attività sull’impianto e fornitori) nelle varie fasi di progetto. - Project plan e timeline control
Definizione del programma generale di commessa, verso la realizzazione del MTO Erection. - Prequalifica di appaltatori e fornitori e predisposizione dei pacchetti di gara
Scouting, gestione delle gare di appalto (statiche o dinamiche) e analisi delle offerte; anche facendo uso della piattaforma di e-procurement del Gruppo BBV. - Project Communication Management
Redazione della reportistica di commessa, informazione costante del Cliente sull’avanzamento del progetto con proiezione dell’andamento e segnalazione tempestiva delle decisioni di sua competenza. - Project Risk Management
Individuazione dei potenziali rischi del progetto e definizione delle misure di mitigazione e controllo.